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中國是膠球清洗裝置控制系統(tǒng)西門子全球第二大市場

2013/9/8 20:20:03 字體:  瀏覽 569

有觀點認(rèn)為凱瑟的上任,是西門子走出困局的開端,讓我們來聽聽來自各界的聲音:

換帥有用么?

    中國是西門子全球第二大市場,營收占集團(tuán)的8%左右,數(shù)據(jù)顯示,2012年負(fù)責(zé)西門子家電的博西家電集團(tuán)在美國增長19.5%,在俄羅斯增長12.9%,在英國同比增長8.2%,但在中國銷售額僅增長6%,同比其他市場中國增速緩慢,有分析支持,中國的業(yè)務(wù)的潰敗是羅旭德提前下崗的原因。

     作為西門子在中國市場增長的主要功臣的小家電產(chǎn)品,如今既受到內(nèi)眾多企業(yè)的價格和渠道優(yōu)勢的沖擊,另一方面也受到利浦、飛科、超人、ACA等眾多品牌價格戰(zhàn)影響。業(yè)內(nèi)人士人分析認(rèn)為,小家電產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長乏力,會讓西門子中國陷入了一個長期的困局。

     德國西門子總部確認(rèn),今年5月西門子決定決定退出太陽能光伏業(yè)務(wù),在去年10月至今年5月的7個月時間里,西門子沒能找到合適的投資者接手該業(yè)務(wù),無奈選擇退出。

     雪上加霜的是,從家電延伸到整個醫(yī)療、能源、交通和重工業(yè)等領(lǐng)域,西門子在中國市場的發(fā)展也同樣受阻。2012財年西門子在中國營收為63.5億歐元,同比下滑1%。而就在前不久發(fā)布的2013財年三季度報告顯示,西門子全球營收也出現(xiàn)下滑,三財季營收同比下滑2%。據(jù)悉,2012年西門子中國市場銷售額約占集團(tuán)總銷售額的8%,然而該集團(tuán)表示在今年第四財季結(jié)束之前尚未看到中國工業(yè)復(fù)蘇的跡象。

     為了扭轉(zhuǎn)中國區(qū)業(yè)績陷入停滯的局面,目前西門子集團(tuán)正在調(diào)查中國的運(yùn)營部門,并將在10月討論對中國市場的調(diào)查結(jié)果,決定是否改變現(xiàn)行策略。

     由于凱瑟一直主張快速精簡的辦事原則,西門子表示將會針對中國的情況,通過削減成本和提高生產(chǎn)率來試圖解開這一困局。

     與此同時,隨著基層醫(yī)療市場持續(xù)放量,新領(lǐng)導(dǎo)也瞄準(zhǔn)了中國醫(yī)療體制改革重點對象—農(nóng)村醫(yī)療市場。上海西門子醫(yī)療器械有限公司CEO(首席執(zhí)行長)兼總裁夏風(fēng)華也表示,西門子未來會對基層醫(yī)療行業(yè)做更多投入。上海西門子醫(yī)療器械有限公司X光產(chǎn)品大樓剛剛竣工,未來主要用于生產(chǎn)制造中國縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等基層醫(yī)院所需要的CT設(shè)備。

    “憑借掌握的經(jīng)驗和西門子的細(xì)節(jié)知識,凱瑟比羅旭德活血更適合這個職位!钡聡虡I(yè)銀行分析師馬丁說。盡管大部分的投資者認(rèn)為西門子換帥這一決定是明智的,不過,這種做法恐怕難有成效,在家電分析師梁振鵬看來,西門子真正的問題是在其品牌競爭力的下降,以及中國消費(fèi)者的逐漸成熟,換帥并不是解決問題的根本。

     “核心競爭力不足已注定了西門子的業(yè)務(wù)下滑,如果西門子還想憑借一個貴族品牌光環(huán)來霸占高端市場的想法,就顯得有些幼稚了!绷哼M(jìn)一步指出,國內(nèi)家電企業(yè)的崛起和發(fā)展讓西門子在技術(shù)方面的優(yōu)勢早已遠(yuǎn)去,而在上游核心零部件方面,西門子也是向國內(nèi)其他企業(yè)購買,產(chǎn)業(yè)鏈并不完善。而在產(chǎn)品的更新?lián)Q代方面,西門子同樣嚴(yán)重滯后,前沿技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)了斷層。

      事實上,在新興市場遇到增長放緩難題的,遠(yuǎn)不止西門子一家。德國化工巨頭巴斯夫的中國業(yè)績前不久也發(fā)出了盈利預(yù)警,美國機(jī)械巨頭卡特彼勒也面臨著中國市場的失落問題。

     在全球經(jīng)濟(jì)趨于復(fù)蘇的大環(huán)境下,西門子的換帥只是被認(rèn)為是企業(yè)們調(diào)整再出發(fā)大趨勢的一個縮影。據(jù)咨詢公司博斯發(fā)布的《2012年度CEO研究》報告就顯示,2012年,在2500家全球規(guī)模最大的上市企業(yè)中,有375家企業(yè)更換了CEO,創(chuàng)下2000年以來的最高紀(jì)錄。

    “我的目標(biāo)是讓西門子平穩(wěn)回歸,并打造一支高績效團(tuán)隊!眲P瑟上任后就馬上宣布出售所持諾基亞西門子通信技術(shù)有限公司的股權(quán),該項交易大概能獲得約4億歐元的一次性收益?v使凱瑟給了投資者“快刀斬亂麻”的高效率的節(jié)奏形象,但不少投資者也表示看到了西門子走出困局的最大絆腳石—由羅旭德所推動的工業(yè)、能源、醫(yī)療和基礎(chǔ)設(shè)施與城市四大業(yè)務(wù)投資領(lǐng)域,若想要獲得回報,還需要有一個較長投入周期,而凱瑟的唯一能做的就是,繼續(xù)說服投資者相信未來。

    全自動膠球清洗裝置,廣范用于1000MW、600MW、300MW、125MW等火力發(fā)電廠、核電站、聯(lián)合循環(huán)電廠的汽輪機(jī)凝汽器冷卻管清洗,還適合小型汽輪發(fā)電機(jī)組凝汽器膠球清洗的要求。是保證凝汽器冷卻管清潔、操作簡單的設(shè)備,解決了熱力發(fā)電廠汽輪機(jī)冷凝器管結(jié)垢問題。自動膠球清洗裝置利用橡膠球通過冷凝器管的冷卻管產(chǎn)生跳動摩擦運(yùn)動,將吸附在管內(nèi)的污垢清除,使冷凝器管子的傳熱系數(shù)保持在最佳狀態(tài),維護(hù)冷凝器的真空,還能防止或減輕冷凝管子的腐蝕,延長冷卻管使用壽命。自動膠球清洗裝置的投運(yùn),實現(xiàn)了程控自動化清洗,避免了停機(jī)維護(hù)維修,而造成經(jīng)濟(jì)損失,提高了發(fā)電機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益。是國內(nèi)節(jié)能減排產(chǎn)品。

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